9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

第342回「商家の家訓から学ぶ事業承継　株式会社松栄堂」

京都のお香の製造販売として、300年の歴史をもつ、株式会社松栄堂。
その家訓
「お線香のように、細く長く曲がることなく、いつもくすくす燻って、あまねく広く世の中へ」
これらに込めた意味と、経営する上で大切にしている「三点確保の経営」とは。

シンプルな家訓に、たくさんの意味が込められています。ぜひお聞き下さい。

株式会社松栄堂
https://www.shoyeido.co.jp/philosophy/#c01"

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime342.mp3

ブログ記事を読む

第341回株式会社坂井食品　坂井慎吾社長【インタビュー解説編】

ポイント1
　現場に権限と責任を持たせて、世代交代を進めた
ポイント2
　プロデュース事業や営業活動で新しい顧客へのアプローチを増やした
ポイント3
　後継社長として、会社と人材を俯瞰して見ること

カリスマ社長の後の後継社長がどのようにして
経営を継続し、成功へ導くのかについて、お話ししています。
ぜひお聞き下さい。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime341.mp3

ブログ記事を読む

第340回「予定調和ではなく、新しいチャレンジを。ブランド守りつつ、発展させた後継社長の組織運営力とは」株式会社坂井食品　坂井慎吾社長【インタビュー後編】

組織の変革期に社長になった。
トップが全てをやる組織から、
チームで運営する組織に変えた。
特に各店舗の店長料理長の裁量で経営できるように
取締役を選任した。
長年のトップが若手に変わることでの
変化への心配が強かったが、
粘り強い説得で分かってもらった。

これまでの歴史は守りつつ、新しいチャレンジもした。
イベントで新しい協力者とやってみる。
これまでと違うやり方に課題も多かったが、
その過程において、社員が成長した。
さらに、プロデュース事業も積極的に展開した。

社員を守り、育てることで会社を発展させる
経営手法についてぜひお聞き下さい。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime340.mp3

ブログ記事を読む

第339回「入社しても仕事は与えられないが、異業種の経験を活かした後継者の葛藤と活躍」株式会社坂井食品　坂井慎吾社長【インタビュー前編その2】

帰国後、坂井食品に入社する。
しかし、父からも社員からも何も言われない。
飲食業経験もないので、仕事も与えられない。

迷った末に、自分でできることを探してやるしかない。
自分にできることは何だろう。
「銀行の経験で、お金なら分かる」
そこで、経理部の休みの土曜日、日曜日に
会社に一人で行って、1年間伝票を調べまくった。

伝票から無駄を省き、契約内容を改善し、
一年後に利益を増加させた。
小さな事から成果をだした。
さらに、得意の営業で、会社に新規顧客を
増やそうとすると、社内に反発に。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime339.mp3

ブログ記事を読む

第338回「鉄人の息子ではなく、自分の力で未来を切り開こうとした後継者の苦悩と成長」株式会社坂井食品　坂井慎吾社長【インタビュー前編その1】

父は「鉄人」として、有名人になり、
どこに行っても「鉄人の息子」と見られることに反発し、
番組の収録も見に行かなかった。
就職は国際金融業を選び、昼夜逆転の生活や厳しいノルマに
耐えながら、10年やりつづけた。

もう一段レベルアップしたくて、30歳すぎからアメリカの大学院に留学した。
勉強漬けの毎日で、図書館に住み込むぐらいの生活だった。
厳しい学業を乗り越えて、卒業するときに、父を卒業式に招待した。
成長した姿を見てもらおうと思ったが、その卒業式でも事件が・・

その卒業式のあとで父に
「おまえ、どうするのか。お前がやらないなら、ちょっと考える」
と言われ、自分の将来を迷っている時間はないと気づく。
そして、決断する。

鉄人の息子として、強烈なプレッシャーの中、自分自身を確立させた後継者の努力の物語。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime338.mp3

ブログ記事を読む

第337回「2024年　新年のご挨拶」

旧年中は大変お世話になりました。本年もどうぞよろしくお願いします。

新年のスタートに際して、理事長高橋秀仁が「2024年の事業承継の展望」と「（一社）次世代経営協会の活動」について、お話しします。

今年も後継社長の本音のインタビューや最新情報、そして、次世代経営に必要な本質的な経営理論について、楽しく真面目に解説してまいります。
ますます、エネルギッシュに活動して参りますので、本年もおつきあいよろしくお願いします。

Podcast
9割が揉める社長交代～2代目社長が成功する極意～
https://podcast4.kiqtas.jp/2daime/

YouTube
「後継者・後継社長のための次世代経営」
https://www.youtube.com/channel/UCVfsHQCR8DDk-SDdi1aMxzg

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime337.mp3

ブログ記事を読む

第336回株式会社富士工業所　渡邉恭介社長【インタビュー解説篇】

ポイント1
　社内の古いシステムから新しいシステムに入れ替える時の進め方
ポイント2
　社長なって困らないための財務知識の学び
ポイント3
　社長になったら、全責任があるので、財布の許す限りやりたいことをする

どのポイントも後継者・後継社長が学びになることが多く、ぜひお聞き下さい

株式会社富士工業所
　https://www.fujixgroup.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime336.mp3

ブログ記事を読む

第335回「コロナ初期で急遽、社長交代。非常事態状況で必死に生き抜いた後継社長の奮闘」株式会社富士工業所　渡邉恭介社長【インタビュー後編】

先代が社長になって数年だったので、事業承継は先だと考えていた。そこでコロナになった。
主たる取引先の飲食店が危機的な状況になり、自社も製麺機械の発注が止まった。
この非常事態を生き抜くために、コロナ関連融資を受けたり、事業承継の補助金を受けるタイミングで社長を交代となった。
また、先代は別会社に専念し、渡邉社長が自社の社長になることで、それぞれの社長を中心に会社を建て直すことになった。
急に社長になって、コロナ中で生き残るために、必死にやった。
経営者になるための準備が十分でなかったため、財務や人事など後継者時代にやっていないことも、不安を感じる暇もないぐらい働いた。
財務や人事では常に葛藤していた。
そこで、コロナ禍に対応するような新しいプロジェクトを始めた。
取引先の店舗の人手不足を補うための機械化の支援を進めることで、安定した飲食店経営のサポートを目指している。

厳しい状況で社長となり、学びながら成長し、会社を新しいステージを持ち上げる、そんな後継社長のお話です。

株式会社富士工業所
https://www.fujixgroup.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime335.mp3

ブログ記事を読む