新卒で入社したが、不器用なので現場は難しかった。
会社は「ザ・町工場」で、自分でやっていけるか心配だったが、自分で学びながら工程管理を始めた。
会社の次のステップアップのために若手を採用し、新しい方法を試しながら、任される範囲を増やしていった。
その若手に触発され、さらに若手が技術を学び、現場力を底上げした。
さらに、業績管理まで責任が広がってからは、資金財務管理に苦労した。
売上が上がっても利益が下がっていることに気づく。
そこで、月次決算ができるように社内ルールを整備して、会社の財務状況を公開しようとすると父親は反対したが、
従業員が少しずつ理解してくると、みんなが数値に強くなった。
後継者が全力で会社を「会社として成長させる」方法を学べます。
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