社長になっても社内は大きく変わっていない。
それは、事業承継前の専務時代に 必要な改善を行ってきたため。
そして、社長になったら、覚悟が決まった。
そこから、事業を発展させることができてきた。
円滑にバトンタッチして成功する中小企業の モデルケースと言えます。

箕浦不動産
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後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

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士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/


サラリーマンを経験してから入社した。
不動産の現場を担当しつつ、 セミナーに参加し、経営も学び、 社内になかった経営理念を父親と一緒に創った。
また、新しい顧客・新しい仕事を模索した。
様々な不安を抱えながらも、 新しいセミナーの開催にこぎつけた。
後継者時代の心情を分かりやすくお話いただけました。

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【もっと付加価値の高い仕事をしなければ・・】
士業という専門資格を活かしているはずなのに、、
オンライン化による競合や、低価格化の波の中で
定型業務ばかりでは埋もれてしまう、、、

知ってはいるのに、何も対策も打たないまま
『当面の売上』を優先していませんか?

そんな、あなたの現状を劇的に変化させるために
『事業承継ビジネス』という専門性を身につけ、

新規を集めなくても収益を倍増させるための
最短の方法を、具体的にお伝えしています。

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昨今注目されているSDGs。
2015年に国連サミットで採択され持続可能な開発目標で
17のゴールと169のターゲットに基づき、
「2030年までに持続可能な社会を目指そうという世界共通の目標」

社会や環境のためにも、そして、自社が永続的に持続するためにも、
中小企業がSDGsに取り組むことは、とても素晴らしいこと。

メリットは
一般的には会社のイメージアップ、ESG投資、業績にプラス
中小企業なら
採用(特に若手)、社内の活性化(新規プロジェクト)、取引先(大手へ)プラス


例えば、食品工場で破棄率を下げる改善活動は「つくる責任つかう責任」
女性を積極的に雇用している、会社では「ジェンダー平等を実現しよう」
資材や備品をプラスティックを紙に変えることで
「エネルギーをみんなに そしてクリーンに」になります。

SDGsを新たに始めるというよりも、自社の活動ですでにやっているものはないか。
少し変えて当てはまるモノはないか。
後継者ならではの視点で考えてみましょう。

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・「社員にやってもらおう」、社員が離れてしまった
 従業員の顔や心にすり寄っていたので、成果はでなかった。
 イライラすることで、社員が社長の顔色をうかがうようになっては
 仕事にならない。イライラしないことが社長の役割。

・自分と自社について 誰よりも、オリーブを知っている。
 オリーブの価値を伝えることができれば自分の途中でもよい。
 財務やモチベーションを上げることが社長の仕事ではない。

・正しい悩みをして、正しい努力をする。
 会社が潰れるかもしれないと悩んでもしかたがない、
 正しい努力で自分ができることをやること。

日本オリーブ株式会社
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PLINI OLIVA
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社長を交代したら、先代は意図的に出社しなくなった。
アドバイスは「あんまり、イライラするな」「帳簿は見ろよ」だけだった。

社員の要望を聞き入れ働きやすい環境を作ったが、
成果は出ずに、むしろ業績が悪化した。

経営者として社員に頼る気持ちになっていた。
自分が「楽」をしたくて、社員に仕事をさせているのではないか。
社長の仕事はチョコ改善ではないと、骨身にしみた。

そこから、経営者としてやることは「社長業」。
自分は社長としてオリーブについて深く知ることに時間を割いた。

後継社長として、「社長業」の意味が分かる内容です。

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サラリーマンを経て、後継者として入社したら、
社員は会社や将来についてあまり考えていないことに驚いた。
それで仕事は「楽しいのだろうか」と思った。

会社のため社員のためと頑張ったが、
社員の反応に意識を向けすぎて、上手くいかずに悩んだ。
それに悩んでも、しょうがないと後で分かる。

後継者としての、振る舞いについて共感を得る内容です。

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皆様

こんにちは、高橋秀仁です。
今回は『事業承継ビジネスの戦略的活用法』無料動画公開のご案内です。
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多くの士業やコンサルタントが、
戦略的にビジネス活用し、
顧客拡大と顧問料アップを実現し、
事業承継に強い士業を目指しておられます。

ただ、体験セミナーの時間が合わないという方も
いらっしゃいますので、
今回は特別に
事業承継コーチ養成講座の一部を
無料動画を公開させていただきました。
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(こちらを無料のご登録をお願いします。)

このセミナーを受講いただくと

・『事業承継コンサル』により仕事の幅を拡げ
 顧問先を増やす方法

・顧問先の事業承継を取り扱うアプローチ戦略

・事業承継ビジネスを取り入れるためのポイント

の概略が分かります。
短い動画だけでも、事業承継コンサルティングの
ノウハウが分かる内容です。

まずは、こちらからご登録ください(無料)。
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会社を引き継ぐと税理士や弁護士、
コンサルタントなどの専門家との契約について悩みます。

専門家を選ぶ時のポイントなど
専門家を上手に活用する内容について説明します。

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皆様

『事業承継ビジネスの戦略的活用法』オンラインセミナーのご案内です。
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

事業承継ニーズは高まりつつあるものの、
戦略的にビジネス活用している士業やコンサルは少ないです。
そのため、困っている中小企業経営者は多数おられます。

このセミナーを受講いただくと

・『事業承継コンサル』により仕事の幅を拡げ
 顧問先を増やす方法

・顧問先の事業承継を取り扱うアプローチ戦略

・事業承継ビジネスを取り入れるためのポイント

をご理解いただけるかと思います。

士業やコンサルタントの皆様におかれまして
事業承継に直面すること多く、
それに対応することが
皆様のお仕事を広げるチャンスです。

私どもの事業承継コーチング協会では

これまでの多くの士業やコンサルタントが
受講いただき、卒業後に大きな成果を
出されています。

詳しくは、新しくなったHPをご覧下さい。
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他では学べない事業承継ノウハウがあります。
他の士業・コンサルトと全く違う切り口を学んで下さい。
皆さんのビジネスを次にステージに誘います。

開催日時

■オンラインセミナー(ZOOM)

参加費:3,000円(クレジット決済)


火曜日 20時〜22時の会
11月8日(火) 11月15日(火) 11月22日(火) 12月6日(火) ​

木曜日 14時〜16時の会
11月10日(木) 11月17日(木) 11月24日(木) 12月1日(木) 

申込はこちらから、お申し込みください。
https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry
備考欄(紹介者など)に「ポッドキャスト」と記載ください


是非、今すぐ、HPをチェックしてみてください
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