「ポイント1 資金に関しての知識と実践は後継者の能力として必須」
経営者が実は経理や金額が分かっていない場合もある。
よって、優秀な経理担当ではなく、経営視点での資金繰りを考え実践できる後継社長になる。
「ポイント2 長く地元で会社を続けるには後継者・後継社長の人間性」
意見が合わないことも多かったが、
後で先代の気持ちが分かると思える、後継者の人間性が大切です。
意見が対立する時もあるが、幸せに生きるために、真面目に働くことでできる
後継社長の「あり方」が大切です。
「ポイント3 会社を引き継ぐのではなく、事業だけを引き継ぐ」
会社を引き継げない場合は事業譲渡を目指す。
後継者が新会社を作り、「事業」だけを引き継ぐことで、顧客や雇用を守ることもできる。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/