9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

社長に就任しても、仕事の引き継ぎはなく、何をすればいいか分からなかった。
そこで、まずは資金や財務から学ばれました。
そして、社内にあった資金を人材育成に活用しました。
社員が新しい知識や新鮮な経験をすることで、能力や見識が高まり、社内の活性化につなげていった。
当初はあまり変化は感じられなかったが、あるとき社長自身が変化を実感した。それは○年後でした。
人材育成の大切さが分かるインタビューです。

アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
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事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
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