事業承継に向けて、何を引き継ぐことが重要か考えたことはありますか。
自社にとって、何が価値であり、
自分はすでに、何を引き継げているのか。
事業承継の7つのテーマから奥村さんのインタビューを解説します。
むさしの税理士法人
https://mtax.or.jp/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
事業承継に向けて、じっくり引き継いだ場合と急に引き継いだ場合の
顧客の離反率について、話していただきました。
重要なことは時間をかけて引き継ぐと成功率が高いということです。
そのためには、顧客や社員が「法人」に帰属していることが大切です。
その方法についてお話いただいております。ぜひお聞き下さい。
むさしの税理士法人
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▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
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▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
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先輩税理士の事務所を引き継ぐことになった奥村税理士。
何を引き継ぐべきかと考えたときに「顧客・社員・ネットワーク」だった。
特に社員についての引き継ぎについては苦労した。
親族承継でも、従業員承継でもない、事業承継のあり方をお聞き下さい。
むさしの税理士法人
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▶アシスト2代目（株式会社高橋）
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▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
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会社を経営するリーダーとして収益は大切です。
そして、その収益をどのように分配するかについて、経営者としての器や視座が問われます。
私益・公益・共益のそれぞれが大切で有り、
経営者としてのステージを含めて、どのように考えるかを解説しています。
単に収益を上げるのではなく、その収益を生み出すための方法や
それを実現する経営者としての思考法についても話しております。
ぜひお聞き下さい。
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
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▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
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1，社会貢献の意識の活動が会社を飛躍させた。
地域貢献を会社の最も重要な目的に掲げた。
それが経営者のあり方となった。
2，社長交代の時期は後継者から言ってきたタイミング
社長の判断には従うが、自分の意思を明らかにする。
3，会社は生き物、子育てようなもの
先代（母）が創業者から引き継ぐときに覚悟を決めた言葉とは。
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後継者・後継社長の方
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社長交代のきっかけは、後継者から切り出した。
あとから分かるが、先代は後継者からの言葉を待っていたようだ。
社長になる前から、社員やアルバイトと個別に面談していたので、
社内はスムーズに事業承継できた。
社長に最終責任があるので、孤独ではあるが納得できる。
様々な挑戦をする後継社長の活躍をお聞き下さい。
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後継者・後継社長の方
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士業・コンサル・FPの方
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みなさんこんにちは。
士業（税理士・社労士・司法書士など）の皆様に向けた事業承継コーチ養成講座オンラインのお知らせです
近年、事業承継のニーズが高まっていることは、皆様もご存知かと思います。
経営者や後継者は、本音では事業承継の総合コンサルティングを求めています。
そして、ここでご紹介する事業承継コーチ養成講座は、そのニーズに応えるための特別なセミナーです。
現在、事業承継の総合コンサルティングができるライバルは非常に少ないのが実情です。
そのため、このセミナーで習得するスキルは、市場価値の高いものとなることでしょう。
さらに、なぜこの講座で成果が出るのかご説明いたします。
事業承継コーチング理論は、300社以上の実例からの現場ノウハウと心理学や脳科学を元に独自の理論を確立しています。
これにより、受講生の方々がクライアントに対して的確なサポートを提供できるようになります。
私たちの事業承継コーチ養成講座は、これまで3年間で35名の受講生が成果を上げており、経営者や後継者から高い評価を受けています。
あなたも是非、隠された才能を輝かせ、事業承継の総合コンサルタントとしてのキャリアを築く一歩を踏み出しましょう。
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ご不明な点や質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
皆様と共に成長できることを心より楽しみにしております。
今後のご活躍を心から応援しております。
詳しくは、新しくなったHPをご覧下さい。
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他では学べない事業承継ノウハウがあります。
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参加費：3,000円（クレジット決済）
開催日時（全ての日程で同じ内容です）
8月8日(火) 20時から22時
8月22日(火) 20時から22時
9月12日(火) 20時から22時
9月19日(火) 20時から22時
8月 9日(水) 13時から15時
8月23日(水) 13時から15時
9月13日(水) 13時から15時
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＊本エピソードは2023年6月28日の再配信分です。
自分が社会人になってから、実父が会社をおこした。
不安はあるものの、「大人」として見守った。
数年後、新事業開始に向けて、会社に入ったときに
仕事については、他人なら話されることも、親子の甘えで、決定だけ知った。
不安はあったが、後継者時代には、当時の社長の意見に従った。
後に経営者となってからは、自分の意見をもっと言ってもよかったと回顧する。
後継者時代に地域貢献の大切さを地元の青年団体から学び、将来に繋がった。
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後継者・後継社長は、リーダーシップを発揮して会社を経営することが求められます。
リーダーシップを発揮するためには、社員やスタッフとの関係性が重要です。
それには、リーダーが相手の価値観を分かった上で、社員やスタッフと関わる必要があります。
その価値観と活用法について解説します。
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後継者・後継社長の方
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1．経営理念を作り直した
社員が分かりやすい内容で、会社のビジョンが伝わる経営理念とした。
2年の準備で自分のなかに落とし込んだ。
（簡単に作った言葉は相手に響かない）
2．幹部のマネジメント力の向上
現場に強い人材を幹部としてマネジメント力を育成した。
外部の研修を受けながら、教育担当を社内に設置して、社内でフィードバックすることで
幹部のマネジメント力が向上した。その成果の実感に3年かかった。
3．今あるものを減らさないために営業をする。
地域に貢献する会社を存続させるため、
受け継いだ資産を次にバトンタッチする。
攻めではなく、守ることで結果として成果を高めた。
株式会社髙橋商店
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