創業した祖父から幼少期から継ぐべきと言われた。
高校卒業後、憧れの東京へプロパン会社に就職し、現場作業、集金業務などに従事する。
ホクタンに戻って、現場からスタート。現場で8年経験し、取締役に。
そこで、JCに入会し、意識が変わった。
それは、将来社長になる人間と交流することで、社内が業界だけの思考の枠から
飛び出すことができた。
取締役として任された赤字部署を半年で黒字にすることができたのは、
他社の成功事例や最新の知恵を使えたためである。
だから、ヒトとの交流は大切で、
ヒトと話すことで新しいアイディアが生まれる。
後継者として成長するポイントをお聞き下さい。
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