事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会
https://www.jsc-kyokai.com/
中小企業は慢性的に人手不足です。若手人材となれば
さらに不足しており、採用に悩みます。
後継者・後継社長にとって、同世代や若手の人材は
これから長く働いてもらい、共に会社を発展していくための
仲間であり、同士です。
厳しい環境でも、若手人材を採用できている
後継者・後継社長はいらっしゃいます。
そのような貴重な若手人材を
採用するための３つのポイントです。
当インタビューに出演された後継社長のHPを
参照しながら、分かりやすく解説しています。
ぜひお聴き下さい。
アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/