9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

ここまで事業承継の話を色々して来ましたが、今回は、では、コンサルタントって具体的にどんな仕事をしているの？というお話です。

私が事業承継コンサルタントとして必ずすることは、事業承継のスケジュールを決めることです。
スケジュールを決めるだけなら誰でもできるんじゃないの？と思われるかもしれませんが、自社で全てのポイントを網羅した完璧なスケジュールを作成できる会社はほとんどありません。どこが弱くて、どこが強いか、まず手をつけるべきはどこなのか、客観的に判断し、全体像を示すのが私たちの仕事です。

・・・というのは表向きの理由。実はもっと重要な裏の理由があるのです？！