失敗事例は枚挙にいとまがありません。一番多いのは急に引き継いだため、準備不足で会社が傾くことです。急に継いだため、従業員をまとめきれずにキーマンの従業員が退職して売り上げが急降下した事例や、借金や資金繰りを知らずに継いだため、金策に走り回り、社長の仕事ができず、会社が窮地に陥った事例もあります。
事業承継はうまくいって当たり前ではないのです。上手く承継するには準備が必要です。それを家訓として伝えている企業もありますし、現経営者が専門家の力を借りて、実行していることもあります。
事業承継に直面する企業は今後10年で約4割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と2代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
2代目3代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト2代目」
http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会
https://www.jsc-kyokai.com/
失敗事例は枚挙にいとまがありません。一番多いのは急に引き継いだため、準備不足で会社が傾くことです。急に継いだため、従業員をまとめきれずにキーマンの従業員が退職して売り上げが急降下した事例や、借金や資金繰りを知らずに継いだため、金策に走り回り、社長の仕事ができず、会社が窮地に陥った事例もあります。
事業承継はうまくいって当たり前ではないのです。上手く承継するには準備が必要です。それを家訓として伝えている企業もありますし、現経営者が専門家の力を借りて、実行していることもあります。