事業承継は準備を怠れば、必ず失敗します。そして、会社の「ヒト」と「カネ」が失われ、信用が大きく下がります。そのため、事前準備として後継者の育成と資産の管理が重要です。自身も後継者で事業承継時に先代との経営方針の対立や従業員の反発など様々な問題に苦労した経験から、後継者にリーダーシップを発揮させることで「お前に任せる」と言われる後継社長のあり方をお伝えします。
アシスト2代目