当時は属人的営業が中心で、その担当者がやめると顧客も減ってしまう。
これではいけないと宛木社長は、組織的営業に仕組みを変えます。
営業担当の履歴をデジタルに残したり、メールで情報発信したり。
しかし、新しいシステムにすれば、当然反発がおきます。
ベテランへの対応も含め、上手く乗り切ったポイントとは！
社内システムを変更することの多い後継社長には、経営のヒントとなります。
株式会社Droots
https://droots.inc/
事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会
https://www.jsc-kyokai.com/
当時は属人的営業が中心で、その担当者がやめると顧客も減ってしまう。
これではいけないと宛木社長は、組織的営業に仕組みを変えます。
営業担当の履歴をデジタルに残したり、メールで情報発信したり。
しかし、新しいシステムにすれば、当然反発がおきます。
ベテランへの対応も含め、上手く乗り切ったポイントとは！
社内システムを変更することの多い後継社長には、経営のヒントとなります。
株式会社Droots
https://droots.inc/